戈叶

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十一国庆节放假看了一期湖南卫视的《快乐大本营》，最早看这个节目，当时自己还是初中生，一晃这么多年过去了，我惊讶这个节目还存在着，不过好像变化已经非常大了。初中时，只是把《快乐大本营》当作单纯的娱乐节目来看，看主持人的搞笑，看明星们的游戏，接近十年的变迁，《快乐大本营》的内容大同小异，但是目的却发生了重大改变。

娱乐起家的湖南卫视不是娱乐家，毛主席的老家自然非等闲之辈，不知道是当年湖南台领导的战略眼光高还是中途的打击和变化让湖南卫视的策划们改变了心思，原本单纯的娱乐节目成了新的营销平台。之前也陆陆续续看过几次《快乐大本营》，中途穿插无数烦人的广告，其中印象最深的还是那些连续剧的播出广告，毕竟还是俗人，对于娱乐还是有倾向。从这些广告中可以发现，湖南台大部分最新上映的连续剧都在这些广告中，这一波广告之后，便是湖南台那一整套的媒体宣传加娱乐节目宣传。

湖南卫视近几年的动作很大，比如金鹰节、超女、快男等，这些节目既有通俗的，也有高雅的，受众广泛，假如不是因为央视打压湖南卫视的春节晚会，相信湖南卫视的收视率和影响力恐怕会更高。用娱乐起家，用娱乐发展，再用娱乐去做平台，便是湖南卫视的发家之道。湖南卫视的模式在国内同类中有点奇怪，一般地方的电视台大多数时间起到个媒体宣传、报道作用，而湖南卫视则成为了一个更大的结合体。假如把湖南卫视比作一家广告公司的话，那么这家广告公司涉及的范围太广了，从前期的创意策划执行，中期的品牌宣传、媒体曝光，以及后期的明星发掘以及外售，整个广告行业中的甲方和乙方让湖南卫视全包了。这种模式可以说是从“超女”的火热开始的，与天娱传媒合作制作“超女”，自行策划、包装，进行品牌打造，进而发掘出李宇春、张靓颖、周笔畅等一系列潜力股，利用这些潜力股，要么卖了，要么自己包装，总之一条龙最到了极致。

从湖南卫视的发展引申出的这种平台化媒体模式，配合平台化的宣传，并不是一个新的概念，每个人都能想到，但是实践呢？甘于吃螃蟹，敢于付出才会有回报。先不要说湖南卫视打造出来的那些明星，光光是湖南卫视出来的主持人便能够红遍全国，其影响力恐怕只有央视的主持人才能相比，但是不要忘记，一个只是地方媒体，而且支点差不多只在娱乐，而后者则是政治性的宣传机构，其实力是前者不能比的。

互联网的平台概念早就有人提起了，也已经有人在做了，不说facebook这种大鳄，说说国内的校内网吧，苹果进去了，建了一个“苹果学院”，发出无数macbook、macbook air的礼品，相信不会过很久，就能在校内网中看到可口可乐、百事可乐、Nike的小礼物了。记得有句话“有需求就要满足需求，没有需求就要创造需求”，平台的优势便是大范围整合资源，创造可以深度依赖的东西，让人无法自拔。配合这种无法自拔的优势，想宣传、想筛选，模式、方式、手段就靠自己想了，这就像被拔了衣服的女人，你想干啥就干啥了。

回想到现在自己做的项目问道网，前期开始规划的时候，和现在的目的和初衷并不完全一样，数据报告、vip才是当时考虑的重点，但是现在考虑的远远不是这些，用户或者企业做调查的目的是什么？数据、市场范围、受众范围，以及今后的市场手段和方法，那么这些是为了什么呢？营销，企业是要赚钱的，营销是赚钱的手段，那么假如在这个前期调查环节加入营销呢？虽然工具只是工具，但是工具的方式可以有好多，工具同样可以变成平台，利用问道网现在的widget等方式，将文字、图片、视频等结合，让企业收集数据的同时来营销自己，受到更多的关注度，让被调查对象成为自己潜在的客户，我还没有证明我的这种想法正确与否，当然，必须去实践。休斯顿火箭队有个龙套球员叫Luther Head，他有一句话“三分线外投出了三分才有命中率，没有出手永远是0”。